Le blogue du grand Paul

Après avoir pris des mesures urgentes pour survivre aux premiers jours de la pandémie de Covid-19, les entreprises sont désormais confrontées à la nécessité de réoutiller leurs coûts.
Notre enquête auprès des dirigeants a identifié cinq thèmes qui seront à l’origine du nouvel impératif de coûts : l’automatisation et la numérisation, la simplicité, les nouvelles méthodes de travail, la résilience opérationnelle, ainsi que la visibilité et la responsabilité.
Les meilleures entreprises donneront la priorité à ces thèmes en un à trois mouvements audacieux et ciblés, en choisissant les éléments de coût et de trésorerie où le réoutillage peut avoir le plus grand impact.
La pandémie qui a changé pratiquement du jour au lendemain chaque industrie exige que toutes les entreprises adoptent un regard nouveau et plus stratégique sur les coûts.
La plupart des entreprises ont pris les mesures immédiates nécessaires pour survivre au début de la crise, protéger l’entreprise et assurer la continuité. Ils sont maintenant confrontés à un défi plus difficile : créer une stratégie de coûts et de trésorerie qui leur servira non seulement pendant la reprise incertaine, car les coûts reviennent plus rapidement que les revenus pour de nombreuses entreprises, mais aussi pour une nouvelle norme de pressions accrues sur les marges et le besoin d’une plus grande résilience et agilité à mesure que la dynamique du marché évolue.
Notre analyse de près de 4 000 entreprises montre une forte divergence entre les gagnants et les perdants pendant et après une récession
En effet, les entreprises enregistrent des gains et des pertes plus spectaculaires en période de crise qu’en période d’expansion (voir Figure 2). Il y a 47 % plus d’étoiles montantes et 89 % plus de navires qui coulent en période de ralentissement que pendant les périodes stables. (Les étoiles montantes sont des sociétés cotées au S&P 500 avec un chiffre d’affaires annuel supérieur à 2 milliards de dollars qui sont passés du quartile inférieur à la moitié supérieure ; les navires en train de couler sont passés du quartile supérieur à la moitié inférieure.)
Les entreprises constatent des variations de performance plus spectaculaires en période de ralentissement qu’en période de stabilité
Les cinq grands thèmes
Alors que la crise financière mondiale et d’autres chocs passés donnent un aperçu de ce que font les gagnants, la crise actuelle est différente à bien des égards. À quoi une entreprise doit-elle penser maintenant, en plus des leçons précédentes ? Quelles sont les grandes opportunités à forte valeur ajoutée ? Nous avons demandé à près de 150 dirigeants de tous les secteurs d’identifier les deux domaines de restructuration des coûts qu’ils considèrent comme les plus importants pour la reprise de leur entreprise. Leurs réponses nous ont aidés à identifier cinq grands thèmes qui seront à l’origine du nouvel impératif de coût (voir la figure 3).
Cinq grands thèmes pour réoutiller et adapter les structures de coûts à la nouvelle normalité
Automatisation et numérisation
C’est l’un des principaux domaines sur lesquels nos clients se concentrent aujourd’hui, étant donné son potentiel de réoutiller fondamentalement l’organisation et de changer la barre des coûts. Plus de la moitié des cadres interrogés (52%) ont cité l’automatisation et la numérisation comme un catalyseur essentiel de leur planification de reprise et un catalyseur pour réaliser des gains qui leur permettront de dépasser leurs concurrents. Les entreprises espèrent utiliser l’automatisation, l’analyse, les systèmes de base et les mégadonnées pour améliorer l’efficacité et prendre des décisions plus rapides, améliorant ainsi les performances et l’expérience client. Une entreprise s’est fixé un objectif audacieux pour que 75 % de tous les processus reproductibles soient activés ou pris en charge par l’automatisation.
Certaines entreprises apparaissent comme les premiers gagnants. Une compagnie d’assurance avait expérimenté l’automatisation pendant des années, mais des efforts fragmentés ont entravé les avantages à grande échelle. Unifier et accélérer le déploiement de l’automatisation était une priorité stratégique pour 2020, avec un objectif de générer 1 milliard de dollars d’économies sur cinq ans grâce à plus de 60 initiatives. L’arrivée de la pandémie de Covid-19 a convaincu l’entreprise d’accélérer ses délais d’automatisation des processus tels que la validation des critères et le traitement des réclamations. Des améliorations accélérées ont maintenant permis à l’entreprise de récolter des millions d’économies annuelles dès la première année.
De même, une entreprise d’électroménagers qui a déplacé une grande partie de ses ventes vers un modèle de commerce électronique pendant la pandémie intensifie désormais ses investissements dans l’automatisation pour soutenir une multiplication par trois des ventes directes aux consommateurs. La société déploie rapidement des outils pour améliorer la gestion des stocks et la détection de la demande à court terme, entre autres capacités.
Simplicité
Le besoin de simplicité n’est pas nouveau, mais il est particulièrement pertinent aujourd’hui, car Covid-19 force un nouveau niveau de concentration sur les parties les plus importantes de l’entreprise. Le fabricant de collations Mondelēz International, par exemple, prévoit d’éliminer un produit sur quatre de son portefeuille pour rationaliser la fabrication. L’entreprise d’électroménagers mentionnée plus haut a rapidement réduit son portefeuille de produits de 20 %, dans une démarche radicale menée conjointement par ses équipes de fabrication et de logistique.
Face à la nécessité, la simplification va au-delà des gammes de produits et concerne les processus commerciaux et la structure organisationnelle. Dans un cercle vicieux bien connu, la complexité des affaires et des produits engendre la complexité des processus, qui à son tour engendre la complexité organisationnelle. Dans la situation actuelle, ce ne sont pas seulement les entreprises les plus impactées par la crise qui s’attaquent à la complexité. Nous voyons des entreprises qui ont largement profité de la crise, des entreprises technologiques à celles qui vendent des vitamines et des suppléments, se concentrer sur la réduction des produits et des secteurs d’activité pour débloquer la complexité des processus et de l’organisation et réorganiser radicalement la base de coûts.
De nouvelles façons de travailler
La pandémie a rapidement accéléré des transitions qui se sont fait attendre. Les entreprises modifient rapidement leurs modèles de fonctionnement pour refléter les nouvelles réalités d’un monde post-Covid-19, dans lequel le télétravail et les réunions virtuelles seront largement utilisés longtemps après la fin de la pandémie. Ces entreprises rationalisent leur structure organisationnelle, leurs processus et leurs talents tout en intégrant des outils pour accroître la flexibilité. Les nouvelles méthodes de travail ont été un thème clé pour permettre le réoutillage de la base de coûts pour 37% des cadres interrogés.
HDFC Bank prévoit désormais de déplacer un nombre important de son personnel non en contact avec la clientèle vers le travail à domicile, un changement qui aidera l’entreprise à mieux répondre aux préférences changeantes des consommateurs et à tirer parti des opérations de service. Une entreprise B2B éloigne son modèle de vente de toutes les réunions en personne sauf les plus nécessaires, dans le but de bénéficier d’un avantage qu’elle a découvert pendant la pandémie : les ventes internes permettent aux représentants de couvrir plus de clients et, bien faites, sont préférées par à la fois les clients et la force de vente.
Résilience opérationnelle
Les faiblesses opérationnelles exposées pendant la pandémie ont conduit 20% des personnes interrogées à citer la résilience comme thème de coût critique. Les entreprises de tous les secteurs ont été prises au dépourvu par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale, soulignant l’importance d’équilibrer les chaînes d’approvisionnement allégées et la résilience opérationnelle pour faire face aux chocs futurs. Bon nombre d’entre eux conçoivent désormais des processus qui réduisent le coût total de possession et améliorent leur capacité à répondre aux changements rapides.
Visibilité et responsabilité
La visibilité des coûts et des liquidités était une autre grande lacune qui est apparue pendant la crise, et les entreprises ont été contraintes de s’améliorer rapidement. En conséquence, de nombreux dirigeants ont cité l’importance de maintenir et d’intégrer les modifications apportées tout en améliorant le contrôle, les droits de décision et la visibilité de bout en bout pour améliorer la comptabilité des coûts et de la trésorerie. Ils modifient les informations disponibles et l’endroit où les décisions sont prises, car ils font de la véritable responsabilité un élément central de leurs structures de coûts réorganisées.
Où commencer
Ces cinq grands thèmes de réoutillage des coûts peuvent affecter tous les éléments de la base de coûts et de la situation de trésorerie d’une entreprise. Les entreprises doivent hiérarchiser les thèmes en un à trois mouvements audacieux et ciblés, en choisissant les éléments de coût et de trésorerie où le réoutillage peut avoir le plus grand impact. Cela signifie, par exemple, qu’après avoir examiné l’impact probable des thèmes sur les clients, les concurrents et l’entreprise elle-même, les dirigeants peuvent choisir une démarche audacieuse autour de nouvelles méthodes de travail soutenues par l’automatisation et la numérisation. Ils examineraient toutes les fonctions et unités commerciales (approvisionnement, chaîne d’approvisionnement, ventes et marketing, service et support, etc.) pour trouver des opportunités clés pour réorganiser la base de coûts.
Dans G&A, de nombreuses entreprises jettent un regard neuf sur la structure de leurs coûts souhaitée, par exemple en adaptant leurs actifs immobiliers à la nouvelle réalité d’un transfert permanent vers le travail à domicile. Le PDG de Morgan Stanley a indiqué que la banque a prouvé que nous pouvons opérer sans empreinte. Tata Consultancy Services a annoncé que 75 % de ses employés travailleraient en permanence à domicile d’ici 2025. (La moyenne du secteur était de 20 % avant la crise.) Les entreprises de tous les secteurs amélioreront leur résilience en recherchant des services commerciaux mondiaux qui les protègent des perturbations, en s’appuyant sur la numérisation et l’automatisation pour obtenir plus de valeur plus rapidement.
Dans les achats, les meilleures entreprises amélioreront la visibilité des dépenses et réduiront les dépenses dans les catégories directes et indirectes, en repensant leur stratégie d’achat pour éviter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Cela signifie consolider les dépenses en déterminant le nombre réel de fournisseurs requis et les remises potentielles des fournisseurs avides d’affaires, par exemple.
En matière de gestion de trésorerie, les entreprises audacieuses gèrent leur trésorerie dès le départ pour s’assurer qu’elles sont en position de force pour accélérer la reprise tout en investissant dans le réoutillage pour l’avenir. La gestion de trésorerie n’est pas seulement une réponse initiale réflexive à la crise. De nombreuses entreprises voient désormais la nécessité de renforcer leurs capacités de gestion de trésorerie, d’optimisation du fonds de roulement net et de déploiement de capital pour l’avenir. Cela nécessite d’éliminer les processus de gestion de trésorerie manuels et non coordonnés et d’en mettre en œuvre de nouveaux qui prennent en charge une prise de décision rapide en temps réel et des prévisions précises. La plupart des entreprises saines n’ont pas une culture axée sur la gestion de trésorerie. C’est un nouvel état d’esprit, nécessitant une nouvelle visibilité et un nouvel ensemble de comportements.

Quand les valeurs ont-elles commencé et comment ont-elles été créées ? Si l’on a à l’esprit l’éthique proprement dite, c’est-à-dire la recherche organisée de ce qui est moralement correct et mal, il est clair que les valeurs n’auraient pu exister que si les êtres humains commençaient à réfléchir au moyen le plus simple de rester. Ce stade de réfraction a émergé longtemps après que les sociétés humaines aient créé une sorte de moralité, généralement sous la forme de normes traditionnelles d’exécution juste et incorrecte. L’ensemble du processus de réflexion avait tendance à se produire à partir de telles coutumes, même lorsqu’en fin de compte il aurait pu découvrir qu’elles manquaient. De manière appropriée, les valeurs ont commencé avec le développement des premiers codes moraux. Pratiquement toutes les sociétés humaines ont une forme d’idée fausse pour expliquer le fondement de la moralité. Dans le Louvre à Paris, il y a une colonne babylonienne sombre avec un confort montrant le soleil le seigneur Shamash montrant le code des lois à Hammurabi (mort vers 1750 avant notre ère), connu sous le nom de Code d’Hammourabi. Le récit de la Bible hébraïque (Ancien Testament) sur le fait que Dieu a donné les 10 commandements à Moïse (florissant du XIVe au XIIIe siècle avant notre ère) sur le mont Sinaï peut être considéré comme un autre exemple. Dans le dialogue Protagoras de Platon (428/427-348/347 av. J.-C.), il y a des récits avoués mythiques de la façon dont Zeus a eu pitié des malheureux, qui n’avaient en réalité pas été de taille pour les autres bêtes. Pour compenser ces insuffisances, Zeus a donné aux humains une perception éthique et la capacité de législation et de droits appropriés, afin qu’ils puissent résider dans des communautés plus larges et coopérer les uns avec les autres. Que la moralité soit investie de tout le secret et de la puissance de la source divine ne sera pas surprenant. Pratiquement rien d’autre ne pourrait fournir des raisons aussi solides derrière l’adoption de la loi morale. En attribuant une source divine à la morale, le sacerdoce grandit pour en devenir l’interprète et le gardien et s’assurer ainsi par lui-même un pouvoir auquel il ne se départira pas volontiers. Cet hyperlien entre la morale et les croyances religieuses a été si fermement forgé qu’il est encore parfois affirmé qu’il ne peut y avoir de morale sans croyances religieuses. Selon ce regard, l’éthique ne sera pas un domaine d’étude complètement indépendant mais plutôt une division de la théologie (voir théologie morale). Il y a quelques problèmes, déjà reconnus à Platon, avec le regard que la morale a été créée avec une énergie divine. Dans son dialogue Euthyphron, Platon a considéré la recommandation selon laquelle c’est l’autorisation divine qui rend une action bonne. Platon remarqua que, s’il en avait été ainsi, on ne pourrait pas dire que les dieux acceptent ces actions parce qu’elles sont bonnes. Pourquoi alors les acceptent-ils ? L’autorisation est-elle complètement arbitraire ? Platon considérait cela comme extrêmement difficile et soutenait donc qu’il devait y avoir des spécifications du bien ou du mal qui sont impartiales des désirs et des exigences des dieux. Les philosophes modernes ont généralement accepté la discussion de Platon, car l’alternative indique que lorsque, par exemple, les dieux ont accepté de torturer des enfants et désapprouvent d’aider ses voisins, alors la torture aurait été bonne et le voisinage terrible. Un théiste contemporain (voir théisme) peut déclarer que, puisque Dieu est bon, Dieu ne pourrait peut-être pas accepter de torturer des enfants ni désapprouver d’aider les voisins. En disant cela, cependant, le théiste aurait pu tacitement admettre qu’il existe un régulier de bonté qui est indépendant du seigneur. Sans norme indépendante, il serait inutile d’affirmer que le seigneur est bon ; cela pourrait impliquer seulement que Dieu est approuvé par Dieu. Il semble donc que, même pour les individus qui ont confiance en la présence du seigneur, il soit extrêmement difficile de rendre compte de manière satisfaisante de la source de la moralité en termes de développement divin. Un autre compte est nécessaire. Il y a plus de contacts possibles entre les croyances religieuses et la morale. Il a été dit que, même lorsque les normes du bien et du mal existent séparément de Dieu ou même des dieux, la révélation divine est le seul moyen fiable de découvrir quelles sont ces spécifications. Un problème apparent avec ce regard est le fait que ceux qui reçoivent des révélations divines, ou qui se pensent qualifiés pour les interpréter, ne sont généralement pas toujours d’accord avec ce qui est exactement bon et ce qui est mauvais. En l’absence de critère approuvé pour votre authenticité de la révélation ou d’une interprétation, les individus ne sont pas plus heureux, jusqu’à présent qu’il s’agit de conclure un contrat éthique, qu’ils ne le seraient lorsqu’ils choisiraient eux-mêmes le bien et le mal, sans aucune aide de croyances religieuses.

La plongée sous-marine est vraiment aussi ancienne que la natation et a été perpétuée dans l’existant par les plongeurs de perles et les plongeurs d’éponges. Plonger la peau nécessite juste un masque facial ou des lunettes de protection, un bref tuyau de respiration (dépassant de votre bouche et maintenu en eau mentionné précédemment) et des palmes ou des nageoires pour les pieds. Un ajustement humide, un ajustement sec ou le dernier sur le premier peut être utilisé dans l’eau froide. La plongée sous-marine a été popularisée pour la première fois dans les années 1920 et 1930 en Méditerranée et au large de la côte de Californie, en particulier par le plongeur américain Guy Gilpatric, dont The Compleat Goggler (1938) a donné une grande impulsion à ce sport et a suscité l’intérêt de la Ingénieur naval et plongeur français Jacques Cousteau. Les lunettes, les palmes, le tuba (le titre donné au tuyau d’air du dispositif d’échappement et de consommation d’atmosphère sous-marin allemand qui permettait un fonctionnement immergé) et le masque de protection ont tous été développés dans leurs types fondamentaux dans les années 1930. La plongée sous-marine est une expérience formidable comme aller nager sous l’eau éventuellement avec un minimum d’équipement, comme faire de la plongée sous-marine (plongée libre), ou avoir une plongée sous-marine ou un Aqua-Lung. Les sports de plongée sous-marine agressifs consistent en la chasse sous-marine et le hockey sur glace sous-marin, parfois appelés « poulpe ». Les tentatives de construction d’appareils de plongée remontent au XIXe siècle, mais l’activité sportive de la plongée sous-marine, ou Aqua-Lung, remonte à 1943, lorsque Cousteau ainsi que l’ingénieur français Émile Gagnan créèrent le tout premier Aqua-Lung à air comprimé entièrement automatisé. . Cousteau a également fait un travail important sur la création d’appareils photo sous-marins et la photographie numérique et a popularisé le sport dans Le Monde du silence (1952; Le monde silencieux), composé avec Frédéric Dumas, ainsi que dans d’autres écrits et émissions de télévision et de cinéma. Les organisations créées après 1943 aussi rapidement que le matériel de plongée est devenu disponible ; des associations nationales ont été créées en France, en Italie, en Grande-Bretagne, au Canada et aux États-Unis ; ainsi qu’en 1959 Cousteau a créé, avec 15 entreprises à l’échelle nationale (plus tard plus de 50), la Confédération Mondiale des Activités Subaquatique (CMAS). Les fruits de mer chassés pour les repas et le corail chassé pour l’ornement par les plongeurs primitifs continuent d’être recherchés par les plongeurs modernes et les plongeurs autonomes. Un fusil à harpon amélioré créé dans les années 1930 est utilisé pour la recherche de nourriture, et des caméras sous-marines uniques sont largement utilisées à des fins de loisirs et scientifiques. De plus, la plongée sous-marine continue d’être utile sur le plan clinique en océanographie, dans l’étude des fruits de mer et d’autres organismes marins, ainsi que dans l’étude de la pollution de l’eau et de l’air, ainsi que dans l’enquête sur les navires autour du fond marin et pour les travaux de sauvetage, dans lesquels le Les casques de plongée antérieurs avec récupération d’air à bord du navire continuent d’être principalement remplacés. Le liquide n’est pas un moyen entièrement naturel pour préserver la vie humaine après le stade fœtal ; la respiration humaine nécessite une ventilation avec l’atmosphère. Néanmoins, tous les vertébrés, y compris les humains, affichent des réponses qui peuvent être appelées «réflexe de plongée», qui implique des adaptations cardio et métaboliques pour conserver l’O2 lors de la plongée dans l’eau potable. D’autres modifications physiques peuvent également être observées, éventuellement provoquées artificiellement (comme par l’hyperventilation) ou à la suite de changements de pression dans l’environnement en même temps que le plongeur respire à partir d’une alimentation en gaz indépendante. L’hyperventilation, une sorte de respiration excessive qui augmente la quantité d’atmosphère entrant dans les alvéoles pulmonaires, peut être utilisée délibérément par les nageurs pour prolonger suffisamment le temps qu’ils sont capables de retenir leur respiration sous l’eau. L’hyperventilation peut être dangereuse, et cette menace est grandement améliorée lorsque le nageur descend en profondeur, comme cela se produit parfois en plongée en apnée. L’augmentation du débit d’air prolonge la période de maintien de la respiration en réduisant le stress en CO2 dans la circulation sanguine, mais elle n’est pas en mesure d’offrir une augmentation égale de l’oxygène. Par conséquent, le co2 qui s’accumule avec l’exercice prend plus de temps pour atteindre la limite où le nageur est obligé d’envisager une autre respiration, mais en même temps, la teneur en O2 du sang tombe à des niveaux inhabituellement bas. Le stress environnemental amélioré de l’eau potable autour du plongeur en apnée augmente les pressions partielles des gaz pulmonaires. Cela permet de prendre en charge une pression partielle d’oxygène adéquate dans le cadre d’une teneur en oxygène réduite, et la conscience continue d’être intacte. Lorsque le co2 accumulé oblige enfin le nageur à revenir au sommet, néanmoins, baptême de plongée la contrainte progressivement décroissante de l’eau lors de sa remontée diminue la pression partielle de l’o2 restant. L’inconscience peut alors apparaître dans ou sous l’eau potable.

Presque chaque année après le premier verrouillage de l’Angleterre, parce que la pandémie de Covid-19 s’était installée, je me promenais plus bas dans un canal désertique et envahi par la végétation avec les plus jeunes membres de ma famille, à la recherche de frai de grenouille ainsi que d’autres indications du printemps. J’avais 10 jours de retard avec ce troisième enfant, désespérément nécessiteux pour aller travailler, et cherchant des indicateurs et des talismans partout. Chaque fois que nous avons trouvé les soupes grumeleuses des proto-grenouilles, cela m’a semblé rassurant : une expression de renouveau, le cercle de la vie, la terre qui bascule sur son axe. Je ne serais pas enceinte de façon permanente. Nous avons continué et avons vu des troglodytes, petits et recourbés comme des œufs, glisser tout au long du parcours, qui était bordé de gousses d’ail sauvage fortement parfumées et écologiques et d’orties fraîchement déballées. Nous nous étions préparés à donner à notre nouvel enfant le titre central Wren, et j’ai également lu dans les oiseaux un autre signe qu’il pourrait enfin arriver. J’ai compté trois troglodytes et j’ai pensé, correctement, que ce serait peut-être 3 jours de plus. (Je ne suis généralement pas superstitieux.) Ce matin-là, j’avais besoin de lire en ligne un article selon lequel les femmes restaient enceintes plus longtemps tout au long de la pandémie. L’idée était que nous gardions nos bébés à l’intérieur en raison de l’anxiété concernant un accouchement sécurisé et de la condition dangereuse et peu claire dans le monde entier. J’avais été définitivement nerveux, et nos promenades quotidiennes étaient une tentative pour relâcher un peu la tension. Au bord du canal, ma fille de quatre ans a lancé des bâtons sur les chatons noisette suspendus comme des stroboscopes sur l’eau et les troncs de chêne tombés, pour évoquer des nuages ​​​​de pollen d’or, qui ont monté en flèche comme une bouffée de fumée de sorcier. Nous avons remarqué le premier papillon de l’année – un soufre jaunâtre citronné – et avons remarqué le robinet tap-tap-robinet du pic. Le monde allait de l’avant parce que le soleil renvoyait. Le contrepoint du début du printemps a apaisé mes pensées anxieuses, et plutôt que de m’inquiéter de l’information, je pensais exactement à quelle planète spectaculaire le bébé allait naître. J’étais devenu un peu plus doué pour trouver un sens au monde naturel grâce à une pratique quotidienne couvrant une année civile de quarantaines et de verrouillages. En Angleterre, pendant un certain temps, nous n’avions été autorisés qu’une heure à l’extérieur par jour. Notre famille et moi avons également bu autant de style de vie que nous pouvions trouver, recherchant avidement les couleurs, les formes, les types, les textures et la variété dans le cimetière urbain voisin, près de chez nous et dans la forêt à proximité. Il semblait que beaucoup de gens jouaient de la même manière : enclins au reste du monde à faire face. Les gens recherchaient le contraire des éléments que le virus informatique effectuait sur les membres de la famille – dégradant, usant, isolant, mettant fin. Nous recherchions plutôt votre moteur, la puissance électrique de la vie, l’énergie et la vitalité du monde vivant et de ses innombrables relations. Avec des possibilités restreintes de loisirs et de réparation, les gens se sont souvenus des cadeaux totalement gratuits et abondants à l’extérieur. Les visites dans les aires de loisirs ont augmenté dans les pays du monde entier. Les gens ont noté qu’être dans la nature les rendait satisfaits. Les files d’attente en ligne pour acheter des graines de plantes avaient duré des heures parce que tout le monde voulait créer des problèmes. Avec moins de trafic, le chant des oiseaux sonnait encore plus fort. Nos voisins ont commencé des potagers dans leurs jardins de devant. Mes enfants ont appris à connaître la piste du coucou, que j’ai entendu pour la toute première fois depuis des années quand j’étais enfant. C’était comme s’il y avait une renaissance de l’affection pour mère nature et un besoin de se connecter à un monde plus large, un endroit au-delà de Covid-19 et des statistiques et de la mort. Cela m’intéressait. Au début du confinement, j’ai publié en Grande-Bretagne un roman intitulé Losing Eden concernant l’effet du contact et de la connexion avec la planète naturelle sur l’esprit humain. À l’inverse, je cherchais également à savoir si notre éloignement actuel du reste de mère nature – sur le plan pratique et émotionnel – était d’une manière ou d’une autre nuisible à notre esprit et à notre corps. J’ai dû investir plusieurs années à explorer le sujet à travers différents prismes à la suite d’une situation de santé individuelle au cours de laquelle j’ai été surpris de découvrir à quel point passer du temps à l’extérieur pouvait être thérapeutique. Marcher dans un marais du centre de Londres est devenu aussi vital pour mon rétablissement après une période de dépression, d’anxiété et de toxicomanie que la médecine, la psychothérapie et les organisations de soutien auxquelles j’ai assisté. Cela m’a mis en mission pour découvrir précisément comment et pourquoi la relation avec la planète vivante peut apporter la guérison. Nous savons tous ou avons l’intuition que passer du temps dans les bois ou les zones de loisirs est censé nous faire vraiment sentir « bien », mais qu’est-ce que cela implique ? Comment ça marche ? Bon pour tout le monde ? Pour toutes sortes d’humeurs inconfortables ou de problèmes de santé mentale ? J’avais besoin de passer sous le capot, comme cela avait été le cas, et d’enquêter sur les systèmes par lesquels le monde vivant a un impact sur notre corps et nos pensées.

J’ai voyagé à Lisbonne récemment, et cela continue également d’être une rencontre incroyable pour découvrir les opportunités dans ce domaine. Le premier XVIe siècle a découvert la création d’un style architectural particulièrement portugais connu sous le nom de Manueline, dont les motifs témoignaient des réalisations du Portugal à l’étranger et dont les monuments sont remarquables à Lisbonne. L’action immobilière causée par l’argent de l’empire a considérablement diminué lors de l’union du Portugal avec l’Espagne (1580-1640), qui a coïncidé avec des troubles monétaires qui ont influencé une grande partie de l’Europe. Les structures vernaculaires ont particulièrement chuté en tant que tribunal et une grande partie de l’élite sociale et économique du Portugal a été transférée à Madrid. Cette baisse continue après l’autonomie au cours du dix-septième siècle. La couronne ainsi que la noblesse possédée deviennent également appauvries pour construire des palais ou de grands complexes communautaires. Les routines de construction ont été restaurées tout au long du règne de Jean V, lorsque les richesses de la hâte des métaux précieux brésiliens ont créé une prospérité financière qui a abouti à la construction de nouveaux palais, d’un opéra et de l’aqueduc de Lisbonne. Lisbonne a conservé sa figure médiévale et Renaissance tout au long de l’âge moderne. Ses principaux bâtiments commerciaux, voyage entreprise Lisbonne confessionnels et gouvernementaux sont restés à l’intérieur des murs de la métropole. L’imposition à travers l’horizon a augmenté le castelo São Jorge, le monastère de Carmo, ainsi que le centre médical royal des Saints, comme le palais noble (Paço de Ribeira), les chantiers navals avec ses maisons de douane, et aussi les deux magnifiques places – le Rossio et Terreiro do Paço a dominé son premier plan. Sur près de 370 rues de Lisbonne ont enduré une vingtaine de milliers de résidences et plus de 2000 magasins, entrecoupés de plus d’une centaine de bâtiments d’église, de monastères et de couvents. De la distance étendue, les voyageurs du début du XVIIIe siècle ont défini Lisbonne parmi les plus beaux endroits du monde. La ville a résisté sur certaines collines dans ce qui semblait être un amphithéâtre de forme naturelle. De telles perceptions se sont transformées en venant, même ainsi. Jean V situe l’absolutisme sur le développement économique et métropolitain. Par conséquent, malgré la prospérité du Brésil, l’infrastructure de Lisbonne ainsi que ses services aux entreprises se sont horriblement aggravés avec le milieu du XVIIIe siècle. Un mortier de mauvaise qualité a fait s’effondrer des murs de construction vieillis sur des piétons imprudents. Les routes hautes et mal préservées étaient en réalité beaucoup trop étroites pour les formateurs et développaient des risques pour la santé à cause des déchets qui descendaient en direction du cœur de la ville. Lisbonne avait également été parmi les villes les plus dangereuses d’Europe. Extrêmement, malgré l’importance des affaires, la ville ne possédait ni bourse durable ni cadre distinct en raison de son autorité municipale. Au lieu de cela, les détaillants, les agents de courtage et les entreprises ont conclu leurs accords autour du rectangulaire des hommes d’affaires, même si l’autorité locale ou le conseil municipal de la ville a généralement réussi dans l’église Saint-Antoine. Le tremblement de terre de novembre 1755 a provoqué une mort désastreuse (on peut calculer que de 10 à 30 000 vies quotidiennes avaient été abandonnées) et une destruction sans précédent. Le tremblement de terre et la cheminée et l’afflux de marée qui ont suivi ont détruit environ dix-sept mille maisons, le centre-ville et les quais, ainsi que de nombreux trésors sociaux. La gamme épouvantable de l’exploitation a commencé une controverse internationale sur les méthodes de l’optimisme et du mal. Politiquement, l’échec a précipité l’augmentation du marquis de Pombal à l’énergie en tant qu’homme fort du Portugal pour les deux prochaines années. Peu après 1760, la chute rapide de la génération dorée brésilienne a entravé la reconstruction, et les voyageurs ont néanmoins parlé de composants détruits au début du XIXe siècle. L’invasion française de 1807, combinée à l’autosuffisance brésilienne, a gravement brisé l’économie globale du Portugal. Alors que Lisbonne est restée l’une des villes portuaires les plus critiques d’Europe, elle n’a plus jamais approché son importance économique antérieure.

Remplies de charme et de locaux agréables, les petites villes sont synonymes de style de vie américain. Pour vous aider à choisir quels endroits sont les petites villes les plus intéressantes à visiter aux États-Unis, U.S. Information a évalué des endroits avec une population de moins de 50 000 personnes qui offrent de nombreux restaurants et attractions touristiques, en plus de posséder une personnalité distincte qui leur est propre. Alors, éliminez les foules de la ville et commencez à préparer votre escapade dans une petite ville, et n’oubliez pas de voter pour l’endroit préféré pour nous aider à déterminer la liste de contrôle de l’année prochaine. Club Harbor est une petite ville du Maine à son meilleur. Cette retraite apaisante de la côte est regorge d’hôtels avec matelas et repas du matin et de nombreuses possibilités de s’amuser en plein air. Les excursions en bateau, les visites historiques et les excursions culinaires ne sont que quelques-unes des façons dont les touristes peuvent mieux se familiariser avec Club Harbour. De plus, la ville est une porte d’entrée vers la zone de loisirs nationale Acadia, dans laquelle les visiteurs peuvent faire de la randonnée, du vélo et du kayak. De plus, les voyageurs devraient avoir faim : le homard continue d’être une raison essentielle de l’économie de Club Harbor, ce qui signifie que les restaurants à proximité proposent de nombreux homards rafraîchissants ainsi que d’autres fruits de mer au menu. Vient ensuite le Telluride. Cette ville du Colorado séduit les visiteurs du site avec son environnement intéressant et sa charmante communauté Mountain Peak. Les skieurs se dirigent vers les pistes de Telluride pour plus de 2 000 acres de terrain, de vastes zones d’après-ski, plus de 300 pouces de chutes de neige et 300 fois de soleil par an. Calendrier toute l’année, la ville accueille de nombreux festivals et événements sociaux, et les voyageurs peuvent faire de la randonnée, voyage du vélo et du golf lorsque les conditions météorologiques se réchauffent. Prévoyez également une journée pour monter dans la voiture pour tout voyage dans la rue à travers le San Juan Skyway. Et Jackson Hole ? Jackson Opening s’est fait une identité grâce à ses quelque 400 centimètres de chutes de neige annuelles et ses 2 500 acres de paysage skiable. Mais c’est plus qu’un meilleur spot de ski : les visiteurs retournent dans cette vallée du Wyoming année après année pour ses paysages pittoresques et sa distance par rapport au parc national de Grand Teton. En conséquence, attendez-vous à des routines de plein air à gogo, telles que le vélo de montagne, le parapente et le rafting en eau vive. De plus, vous pouvez également observer des wapitis sauvages dans le National Elk Refuge situé à proximité. Nous adorons le lac Tahoe. Ce lac qui chevauche la frontière entre la Californie et le Nevada permet aux visiteurs de choisir leur propre voyage. Skiez dans le complexe de vacances personnel et confortable de Homewood Mountain Peak en hiver ou prenez un peu de soleil et allez nager dans la région de loisirs Kings Beach Condition en été. Les amateurs de jeux olympiques devraient visiter Squaw Valley, le site des Jeux olympiques d’hiver de 1960, tandis que ceux qui ont de l’argent supplémentaire à investir peuvent tenter Woman Luck dans les casinos situés du côté du Nevada depuis le lac. Avez-vous une idée de Sedona ? C’est mystique. Vous trouverez le mélange idéal d’aventure et de repos dans cette petite ville de l’État de l’Arizona. Les plus de 100 sentiers de randonnée sont idéaux pour les amoureux de la nature, tandis que les vortex attirent les passionnés d’alternative ainsi que les spas de santé de luxe se concentrent sur les visiteurs qui cherchent à se détendre. Pour un peu de thérapie dans les magasins de détail, rendez-vous à Tlaquepaque Arts And Projects Community. Déterminez votre journée entière en vous rendant chez l’un des vignerons à proximité pour une dégustation et également pour acheter une bouteille ou deux de vin rouge. Saint Augustin n’est peut-être pas mal. Remplie d’histoire et de plages préservées, cette ville de Fl attire les visiteurs en utilisant ses hyperliens vers les attractions coloniales de langue espagnole. Après avoir marché ensemble Saint. George Road et à travers le quartier colonial, consultez la galerie St. Augustine Lighthouse & Maritime Art pour des vues dignes d’une photo du lagon de Salt Operate. Ensuite, dirigez-vous vers le rivage pour vous détendre et trier dans les eaux marines détendues. De plus, vous pouvez essayer de récupérer votre adolescence dans la zone de loisirs archéologiques de la fontaine de jouvence de Ponce de Leon. Cette ville de l’est de l’Utah sert d’entrée aux formations rocheuses d’un autre monde trouvées dans le parc national des Arches ainsi qu’aux plusieurs canyons et buttes du parc national Canyonlands. La ville elle-même accueille de nombreux festivals, dont le Moab Folk Festival, le Moab ArtWalk ainsi que le Moab Trashion Display, où les participants créent des vêtements à la mode à partir de matériaux recyclés. De plus, vous pouvez explorer l’histoire préhistorique de la ville en visitant des attractions touristiques sur le thème des dinosaures comme Moab Giants, une galerie d’art sur les dinosaures et une zone de loisirs.

Les meilleures choses de la vie sont gratuites », explique la vieille chanson. En ce qui concerne les biens communs mondiaux – air pur, océans sains, conservation de diverses espèces – ce n’est plus le cas. Nous abusons des grands systèmes de notre planète depuis des siècles et il est maintenant temps de payer la facture.
Il existe deux façons de protéger les biens communs. Le premier est de réduire l’empreinte humaine. Ce fut le premier message du Club de Rome dans son célèbre traité The Limits to Growth (pdf), publié en 1972. Le second est d’innover en termes de technologies ou d’approches.
L’Agenda 2030 et le consensus sur les objectifs mondiaux constituent la deuxième voie à suivre, où la clé du succès est de créer des ponts entre les écologistes, qui plaident pour la primauté de la durabilité, et les praticiens du développement qui accordent la priorité aux personnes.
Il serait naïf de rejeter les tensions entre ces communautés, même si elles partagent des objectifs communs. Tout le monde veut à la fois la prospérité des individus et une planète saine. Mais les outils utilisés pour essayer d’atteindre ces objectifs ont souvent des effets contradictoires.
L’exemple le plus évident de cette tension est la divergence de vues sur les centrales à charbon. Les faibles coûts financiers initiaux de ces usines les rendent attrayants pour de nombreux décideurs politiques intéressés par la croissance économique, tandis que les coûts environnementaux dévastateurs (en termes de changement climatique mondial et de risques pour la santé intérieure) les rendent anathèmes pour les écologistes.

Dans ce cas, la technologie offre désormais une alternative appropriée. En Inde, le coût de l’énergie solaire peut désormais être moins cher que celui du charbon. Des solutions gagnant-gagnant basées sur les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique peuvent à la fois générer de la croissance et réduire les émissions de carbone.
Dans d’autres cas, cependant, la technologie n’est pas la réponse, du moins pas aux taux d’adoption actuels. La version moderne des contraintes à la croissance est l’ambivalence de nombreux environnementalistes envers la classe moyenne émergente dans les pays en développement. Les personnes de cette classe consomment plus de biens et de services que les plus pauvres. Ils polluent et dégradent davantage: les sacs en plastique de leurs courses; les émissions de carbone de leurs voitures; terres dégradées à cause de la nourriture qu’elles gaspillent réduction des nappes phréatiques dues à l’irrigation nécessaire à la production de céréales fourragères; destruction des récifs coralliens par les écrans solaires utilisés pendant les vacances. La liste est longue.
La question fondamentale est donc de savoir comment concilier cette expansion massive de la classe moyenne avec une planète saine.
Il ne sert à rien de lutter contre le progrès de la classe moyenne. Les forces économiques et politiques sont trop fortes. La classe moyenne – maintenant environ 3 milliards de personnes – croît plus rapidement qu’à aucun autre moment de l’histoire, grâce à une croissance économique rapide en Chine, en Inde et dans d’autres pays asiatiques. Il a probablement fallu 150 ans depuis le début de la révolution industrielle pour créer le premier milliard de consommateurs de la classe moyenne, vers 1985. Le deuxième milliard a mis 21 ans pour franchir le seuil; le troisième milliard en seulement 9 ans. Si l’économie mondiale se redresse selon les prévisions du Fonds monétaire international, 2 milliards de plus seront ajoutés à la classe moyenne d’ici 2028, soit un total de 5 milliards de personnes.
La question fondamentale est donc de savoir comment concilier cette expansion massive de la classe moyenne avec une planète saine. Faire appel à la bonne nature des gens ne fonctionnera pas. Les individus ne se voient pas, ainsi que leurs habitudes quotidiennes normales, nuire gravement à la Terre. Il y a un grand échec de l’action collective – chaque individu pense qu’il peut laisser le problème à quelqu’un d’autre pour s’en occuper – si peu de gens changent leur comportement et leurs habitudes. Et lorsqu’ils le font, l’impact est faible. Aux États-Unis, les émissions de carbone d’une seule personne ne diminuent que d’environ 5% lorsqu’elle devient plus consciente de son empreinte carbone et passe à l’utilisation d’ampoules LED et à la conduite de voitures électriques.
De même, essayer d’utiliser des incitations économiques telles que les taxes et les réglementations pourrait se retourner contre elles si elles sont perçues comme nuisant aux perspectives de croissance et de prospérité. La classe moyenne peut être sympathique à la cause, mais elle se soucie aussi profondément de son portefeuille. Les données des World Values ​​Surveys suggèrent que de nombreux membres de la classe moyenne ne sont pas prêts à payer des impôts plus élevés pour soutenir un meilleur environnement même dans leur propre pays, et encore moins à l’échelle mondiale.
Il existe cependant d’autres moyens d’atténuer l’impact de la classe moyenne sur les biens communs mondiaux. À long terme, une classe moyenne plus large peut être une puissante force pour arrêter la croissance démographique. Regardez l’Europe aujourd’hui: son taux de croissance démographique n’est que d’environ 0,2% par an. En effet, la quasi-totalité de la croissance démographique mondiale projetée se produit dans des endroits avec de petites classes moyennes comme le Nigéria et la République démocratique du Congo.

Le lien entre la classe moyenne et la croissance démographique est clair. Les ménages de la classe moyenne sont plus scolarisés et plus urbains. Ils investissent davantage dans leurs enfants. Leurs filles poursuivent leurs études secondaires et poursuivent des études supérieures dans de nombreux endroits. Cela a un effet dramatique sur la fertilité. Une femme non scolarisée a, en moyenne, quatre à cinq enfants de plus que celle qui termine ses études secondaires.
Ajouté à travers le monde, l’impact peut être considérable. Les Nations Unies, qui présentent différents scénarios de population, pensent que le nombre mondial le plus probable pour 2100 est de 10,9 milliards (contre 7,4 milliards aujourd’hui). Mais les démographes de l’Institut international pour l’analyse des systèmes appliqués à Vienne estiment que la population en 2100 ne pourrait être que de 9 milliards de personnes, si une meilleure éducation est prise en compte.
Cette réduction de 2 milliards montre ce qui peut arriver si un ensemble d’accès à la scolarisation et à la planification familiale est mis à la disposition des ménages de la classe moyenne. En fait, l’aide totale à l’éducation serait doublée si seulement un huitième des 100 milliards de dollars (79,8 milliards de livres sterling) promis annuellement en aide climatique y étaient redirigés: cela contribuerait à renforcer la prospérité et à protéger la planète en même temps. Des propositions gagnant-gagnant comme celle-ci peuvent aider à créer des ponts entre les communautés de l’environnement et du développement – une coalition qui est désespérément nécessaire pour sauvegarder les biens communs mondiaux et atteindre les objectifs mondiaux.

Une Ecosse impartiale mettrait quatre ou cinq ans à rejoindre l’UE et devrait créer une persistance politique pour utiliser l’euro, a indiqué un tout nouvel examen. Le retour dans l’UE impliquerait également de rejoindre la politique controversée de pêche fréquente (PCP) et de créer des installations frontalières entre l’Écosse et le reste du Royaume-Uni. Un document de 131 pages Web rédigé par la société d’évaluation politique Western Merchants prévoyait qu’il pourrait falloir jusqu’à cinq ans pour subir le processus nécessaire pour entrer dans l’UE. Mais cet intervalle de temps finirait par être d’environ 10 ans lorsque le délai accordé pour organiser un référendum sur la liberté d’avoir un vote oui a été pris en compte. « (Cela pourrait être) quatre à cinq ans à compter de la date de la demande d’adhésion, » mentionne Anthony Salamone, directeur général de Western Merchants. «Qui comprend si ou quand un autre référendum sur l’indépendance aurait lieu. Mais, oui, cela signifie entre 8, 9 et 10 ans », a-t-il ajouté. M. Salamone a évoqué toute méthode «plus réaliste» de querelles concernant les relations de l’Écosse avec l’UE. Autour de la monnaie, son bilan affirme qu’une Ecosse impartiale devrait «remplir les conditions de mise en œuvre de l’euro, y compris les critères de convergence de l’euro, puis embrasser l’euro comme monnaie». Il s’agirait d’un domaine de la procédure d’adhésion et le document avertissait que l’Écosse ne devrait pas rechercher un « opt-out » pour l’euro, car cela pourrait être indésirable pour l’UE. M. Salamone a poursuivi en disant que l’Écosse n’aurait pas à aller de l’avant et à s’engager à signer l’euro «à un moment donné». Mais il a averti que l’influence de l’Écosse diminuerait au sein de l’UE plus elle resterait éloignée des devises étrangères. « Si la zone euro obtient la clé de l’UE et devient le centre de facto et que vous n’êtes généralement pas parce que le centre, quel impact pourriez-vous avoir en cas de débordement sur d’autres domaines du plan? » S’enquit M. Salamone. « Si l’Écosse décide de ne jamais faire partie de l’euro, alors il y aura des implications politiques et d’influence. » L’adhésion à l’euro est l’opposé de la couverture SNP, qui peut être pour une Écosse autosuffisante de maintenir la livre pour obtenir un sort juste avant la transition vers sa propre monnaie étrangère. Les zones de pêche se sont longtemps opposées à la PCP pour les motifs qu’elle donne aux membres de l’UE d’utiliser les mers britanniques et d’imposer des quotas de capture stricts. « Si l’Écosse devenait membre de l’UE, elle devrait à nouveau s’inscrire à la PCP », a déclaré M. Salamone. Mais il a déclaré qu’un député écossais autosuffisant pourrait avoir beaucoup plus d’effet dans l’élaboration de la politique de la PCP en tant qu’associé de tout État membre. L’universitaire a conseillé au gouvernement fédéral écossais de faire une déclaration politique «non contraignante» pour réformer la PCP de l’intérieur de l’UE, malgré le fait qu’il ait accepté qu’il n’y avait aucune garantie de réussite. Le document de M. Salamone savait également qu’une Écosse indépendante au sein de l’UE nécessiterait un certain type d’inspections des frontières avec le reste de la Grande-Bretagne. « Selon la forme de la collaboration UE-Royaume-Uni, la comparaison entre l’Écosse dans l’UE et le Royaume-Uni loin de l’UE nécessitera très probablement une infrastructure frontalière et des évaluations pour protéger la fiabilité du marché intérieur de l’UE et de l’union douanière », indique le rapport.