Boris Johnson et le Brexit
Chaque fois que les autorités peuvent rendre urgentes leurs intentions de défendre les produits de l’eau, de stocker des médicaments essentiels, de gérer les pénuries d’aliments, de se préparer aux troubles civils, de suspendre la législature et de tirer parti des processus obscurs pour conserver leur énergie, les choses ne vont pas merveilleusement bien. Pour le Premier ministre britannique Boris Johnson, tout cela fait évidemment partie du programme. Il est entré en fonction en juillet en promettant de quitter l’Union européenne le 31 octobre, sans contrat de drawback. Depuis ce temps, son gouvernement transfère de l’argent, réaffecte des fonctionnaires, lance une stratégie de propagande massive et affirme bruyamment son engagement de se concentrer sur un Brexit sans offre, le cas échéant. Cette persistance apparente pour nuire à soi-même a un sens commun particulier. Cela pourrait éventuellement amener l’UE à offrir davantage de concessions aux négociateurs de Johnson et à proposer un accord de sortie modifié auquel le Parlement pourrait donner son assentiment. Cela pourrait aussi aider l’excellent ministre à protéger une masse plus cohérente après une sélection. Il y a aussi la possibilité lointaine qu’il croit que c’est la bonne décision à prendre. Quels que soient ses usages, un sans-compromis sortir de l’apparence plus probable chaque jour. Ce serait, il faut le reproduire, une calamité. Cela pourrait entraîner une perturbation importante de l’industrie, des goulets d’étranglement, des taux croissants, des pénuries de clients, des organisations défaillantes et très probablement une dépression économique dans les mois à venir. La situation financière publique ouverte pourrait être ravagée et le chômage augmenterait. De l’avis du gouvernement, les frais à long terme pourraient être immenses. Ni ce type de sortir de réaliser les objectifs souhaités mentionnés. Au cas où l’objectif est réellement une «Grande-Bretagne mondiale» compétitive, rompre tout lien avec les plus grands amateurs d’achats et de vendeurs du pays immédiatement dans une bataille commerciale à demi feutrée et une dépression économique menaçante n’est certainement pas idéal. Dans les 36 accords passés par le Royaume-Uni avec l’Union européenne, le Royaume-Uni a réussi à dépasser 13 accords, dont beaucoup seulement en partie. Pas même près d’offrir une « rupture nette » de votre UE, en outre, une sortie sans accord garantirait de nombreuses années de négociations horribles sur des conditions sans effet de levier et la petite idée de récupérer à nouveau les avantages du compte. Tout accord devrait très probablement être ratifié avec les 27 parlements de l’UE, ce qui pourrait ne pas être prévenant après la You.K. a imposé ce genre de chaos. Les seules certitudes sont que l’effet britannique diminuera et que son union sera affaiblie. Toute offre à laquelle il parvient réellement avec l’UE le laissera faire avec des réglementations qu’elle ne permet pas de définir. L’Écosse pourrait avoir besoin d’autosuffisance; un référendum avec une Irlande unie peut éventuellement adhérer; même le pays de Galles leur pose des questions. Dans une certaine mesure, puisque cette stratégie est si naturellement illogique, le gouvernement fédéral a déjà eu du mal à faire croire à ses mesures de sécurité. Un questionnaire a révélé que seulement 14% des petites entreprises élaborent des stratégies sans issue. Parmi les 245 000 entreprises britanniques qui achètent et vendent uniquement en utilisant l’UE, seules 66 000 ont terminé les formalités douanières dont elles auraient besoin à la suite d’un accident. Ils semblent considérer Johnson à son terme que les possibilités de non-forfait sont «mille contre un», améliorant ainsi la charge et les chances de la complète mésaventure.
